近日，市鐵投集團(tuán)《構(gòu)建“136”黨建工作大格局，推動(dòng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展》黨建創(chuàng)新案例，成功入選浙江省第六屆“國企黨建創(chuàng)新樣本”，并在“浙江黨建”微信公眾號(hào)陸續(xù)展播。

第六屆“國企黨建創(chuàng)新樣本”征集活動(dòng)由浙江日?qǐng)?bào)報(bào)業(yè)集團(tuán)主辦，浙江大學(xué)紀(jì)檢監(jiān)察研究中心、浙江省委黨校全面從嚴(yán)治黨研究中心、浙江共產(chǎn)黨員雜志集團(tuán)組織開展。據(jù)悉，自啟動(dòng)征集以來共收到500多份案例，最終擇優(yōu)選取案例進(jìn)行展播。

案例簡介

溫州市鐵投集團(tuán)堅(jiān)持“融入中心抓黨建、融入中心創(chuàng)品牌”理念，打造“甌江紅·幸福軌道”黨建品牌，構(gòu)建“136”黨建工作大格局，聚焦“緊盯一個(gè)目標(biāo)，履行三大責(zé)任，實(shí)施六大行動(dòng)”，多方面、全維度提升政治引領(lǐng)力、推動(dòng)發(fā)展力、改革創(chuàng)新力、凝聚保障力，有效破解黨建工作與中心工作“兩張皮”的問題，實(shí)現(xiàn)黨建工作與企業(yè)發(fā)展“雙贏共進(jìn)”。

做法

緊盯一個(gè)目標(biāo)

堅(jiān)守軌道交通基業(yè)，堅(jiān)定走好城市開發(fā)之路、產(chǎn)業(yè)開拓之路，致力成為支撐溫州軌道交通發(fā)展、引領(lǐng)城市品質(zhì)提升的新時(shí)代國有企業(yè)，致力成為政治引領(lǐng)力強(qiáng)、推動(dòng)發(fā)展力強(qiáng)、改革創(chuàng)新力強(qiáng)、凝聚保障力強(qiáng)的先進(jìn)黨組織。

履行三大責(zé)任

擔(dān)當(dāng)政治責(zé)任，打造人民滿意的軌道交通，彰顯國企擔(dān)當(dāng)，牢把交通“先行官”定位，優(yōu)化線網(wǎng)布局，建設(shè)互聯(lián)互通、多元立體的軌道交通運(yùn)輸體系。

擔(dān)當(dāng)發(fā)展責(zé)任，激發(fā)高質(zhì)量發(fā)展新動(dòng)能，助推區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展。使黨建工作向“區(qū)域整合”轉(zhuǎn)型、向“條塊結(jié)合”轉(zhuǎn)變，拓寬延伸軌道產(chǎn)業(yè)鏈條，形成多元共創(chuàng)的軌道交通產(chǎn)業(yè)體系。

擔(dān)當(dāng)社會(huì)責(zé)任，提升城市高水平發(fā)展活力，打開服務(wù)發(fā)展新格局。秉承“用心溫暖每一程”的服務(wù)理念，大膽探索滿足乘客便捷、個(gè)性的出行需求，用優(yōu)質(zhì)服務(wù)溫暖溫州城。

實(shí)施六大行動(dòng)

開展“政治提能”行動(dòng)。強(qiáng)化政治引導(dǎo)與黨建責(zé)任，嚴(yán)格落實(shí)學(xué)習(xí)制度，領(lǐng)會(huì)中國式現(xiàn)代化內(nèi)涵，融入全局。強(qiáng)化黨建引領(lǐng)，壓緊壓實(shí)管黨治黨責(zé)任，完善黨建責(zé)任考核。強(qiáng)化治理效能，發(fā)揮黨委領(lǐng)導(dǎo)作用，形成以公司章程為核心的法人治理制度體系。

開展“思想提升”行動(dòng)。開展思想鑄魂工程，分層次開展黨員教育培訓(xùn)，利用微短信、微語錄、微故事等創(chuàng)新形式，集合學(xué)習(xí)強(qiáng)國、青年大學(xué)習(xí)等平臺(tái)，具象化學(xué)習(xí)教育。打造青年思政品牌，構(gòu)建“1234”創(chuàng)建機(jī)制，以鍛造一支信念堅(jiān)定、忠于企業(yè)、勇于擔(dān)當(dāng)?shù)那嗄陠T工隊(duì)伍為目標(biāo)，通過隊(duì)伍宣講、三大平臺(tái)引領(lǐng)，促進(jìn)青年與企業(yè)共進(jìn)步。培育良好文明風(fēng)尚，弘揚(yáng)勞模工匠好風(fēng)范，講好“溫州好人”故事受眾廣泛；弘揚(yáng)愛崗敬業(yè)好品質(zhì)，樹立優(yōu)秀典型，傳播正能量。

開展“強(qiáng)基提質(zhì)”行動(dòng)。守好紅色根脈，建立月度黨內(nèi)組織生活情況報(bào)告機(jī)制，落實(shí)三會(huì)一課、主題黨日等制度，推行黨建提醒與數(shù)字化管理。筑牢戰(zhàn)斗堡壘，健全黨務(wù)工作機(jī)構(gòu)，選優(yōu)配強(qiáng)“領(lǐng)頭雁陣”，提升基層黨組織書記及黨務(wù)工作者能力，創(chuàng)建“四強(qiáng)四優(yōu)”黨組織和清廉標(biāo)桿點(diǎn)創(chuàng)建率80%以上。搭建服務(wù)橋梁，成立職工俱樂部16家，舉辦“幸福鐵投”系列文體活動(dòng)，培育省級(jí)以上職業(yè)技能競賽能手與工匠，獲評(píng)市級(jí)“五星”職業(yè)技能認(rèn)定企業(yè)。

開展“融合提效”行動(dòng)。打造S2線“甌江紅·幸福軌道”黨建主題車站，打造五大特色服務(wù)點(diǎn)，提升運(yùn)營服務(wù)質(zhì)量。S3線啟動(dòng)“紅行甌越·幸福軌道”工程，設(shè)1個(gè)主陣地，5個(gè)服務(wù)點(diǎn)，推進(jìn)“五提”行動(dòng)，提速工程建設(shè)。打造“幸福軌道·紅管家”黨建聯(lián)合體，通過“1+X+N”黨建聯(lián)建發(fā)展模式，聚集多方資源，推動(dòng)黨建與資產(chǎn)經(jīng)營、產(chǎn)業(yè)發(fā)展深度融合，開創(chuàng)事業(yè)新高度。

開展“賦能提優(yōu)”行動(dòng)。強(qiáng)化干部隊(duì)伍，始終堅(jiān)持黨管干部、黨管人才原則，推行干部末等調(diào)整和不勝任退出機(jī)制，優(yōu)化結(jié)構(gòu)。實(shí)施人才價(jià)值提升工程，建立人才分層分類培養(yǎng)體系，建立以崗定薪為主的收入分配制度，改善干部梯隊(duì)結(jié)構(gòu)，并榮獲多項(xiàng)榮譽(yù)。保障人才發(fā)展，深化“三能機(jī)制”，實(shí)施選拔、市場化用人和薪酬激勵(lì)改革，增強(qiáng)人才歸屬感、幸福感。

開展“清廉提標(biāo)”行動(dòng)。壓實(shí)管黨治黨責(zé)任，落實(shí)四責(zé)協(xié)同機(jī)制，貫徹“1+X”協(xié)同監(jiān)督工作機(jī)制，構(gòu)建大監(jiān)督格局。強(qiáng)化監(jiān)督執(zhí)紀(jì)問責(zé)，構(gòu)建大數(shù)據(jù)監(jiān)督平臺(tái)、鐵投主體責(zé)任紀(jì)實(shí)云平臺(tái)，健全廉潔風(fēng)險(xiǎn)工作機(jī)制。培育風(fēng)清氣正氛圍，常態(tài)化開展廉潔教育，舉辦各項(xiàng)活動(dòng)，開通軌道交通清廉專列，深化廉政品牌影響力。